Scud•关注 | 电子公司组织开展2023年度“QCC持续改进”第五次汇报颁奖典礼暨2024年QCC改善启动大会

2023年各部门都积极踊跃地参与QCC改善活动，项目选题多样，涵盖质量、效率、节能、管理多种类型。经过现场验证和严格初评筛选，6个小组脱颖而出。近日，电子公司第五事业部质量管理中心组织开展2023年度“QCC持续改进”第五次汇报颁奖典礼暨2024年QCC改善启动大会。

本次活动邀请到电子公司第五事业部手机产品线总经理李珎先生、制造工程中心副总经理王林先生、质量管理中心总监章卫勇先生及各部门经理作为评审组参加此次活动。

6个专项/QCC改善组长代表小组对改善成果进行依次汇报，在认真听完各个小组的精彩发表后，现场的各位评委给出了专业且中肯的建议。

质量总监章卫勇表示对本次6个专项/QCC活动完成情况给予肯定，同时感谢大家共同参与到了这项工作中，通过专项/QCC对产品和过程中的核心问题进行改善，人员技能得到了很大的提升和锻炼，保证了产品质量能够快速响应并进行问题分析处理和最终改善。但是，整体活动闭环率较低，部分推动缓慢，专项改善团队要迎难而上，采取循序渐进阶段式提升；部分专项未能闭环，改善报告整理不足，专项/QCC的改善不是一个人的事情，今年推动每周小组会议召开，小组问题头脑风暴进行讨论分析，锻炼团队的协作能力。

制造工程中心副总经理王林先生表示对本次6个专项/QCC进行祝贺，今年成立了多个专项，每个工程师都能自主推动闭环。创新型课题有突破，希望ME\QE多寻找一些创新型的课题。同时，也指出了一些不足：第一，部分专项改善未体现彻底排查的过程，没有使用头脑风暴法和鱼骨图等分析工具，原因分析思路还有待提高；第二，部分课题改善对策产生有形效益计算不是很准确。希望2024年在专项/QCC方面多组织培训，提升大家的专业能力。

电子公司第五事业部手机产品线总经理李珎先生再次祝贺2023年的改善成果，我们在2023年度虽然做了很多专项/QCC，但还是欠缺QCC方面的逻辑管理，后续我们要把QCC管理工作做细做精。QC课题改善需要各部门长的大力支持，小组在进行课题研究时，需要专业的顾问和指导，避免闭门造车；同时，小组成员要用多维的眼光分析课题，实现对策有效性、确保实施推广性、经验传承性，才能体现课题改善的价值。

我们将以此次活动为契机，提升全员质量意识，联动技术、制造、品质、开发、供应商管理等各部门，持续健全项目和企业的全面质量管理体系，夯实全员质量责任，进一步加强质量管理能力；规范质量管理标准，全面提升管理水平，实现质量行为规范化和供应商质量控制程序化，提升客户满意度，实现质量效益最大化，以高质量助推企业高效发展。

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